Quand nous visualisons tout ce que nous avions prévu de faire et qui est passé aux oubliettes, le spectacle peut décourager. La faute à des « to-do lists » trop longues, des sollicitations de toutes parts, et un lâcher-prise bien légitime… Car garder le contrôle de tout finit par nous épuiser. Il y a pourtant des choses importantes …
Tag: Self-management
4 astuces pour s’assurer que l’important sera fait
- De Karine Aubry dans la catégorie Self-management
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10 juin 2011
Atelier-formation Palo Alto pour coachs
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Prochaine session distanciel (4 x 3h30) - inscriptions ouvertes ! :
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Prochaine session présentiel à Paris (2 x 1j) - inscriptions ouvertes ! :
14/02/25 et 13/03/25 de 9h30 à 17h30
Un concentré d'approche systémique et stratégique, centré sur la pratique. Avec illustrations par de nombreux cas de coaching en entreprise... et travail sur vos situations !
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Nouveau ! Notre livre sur les systémiques intégratives !
Accompagner les personnes et les collectifs avec les systémiques intégratives. Guide pratique et études de cas
Karine Aubry et Frédéric Demarquet, Enrick B. Editions
Un livre pratique tiré de nos recherches sur les croisements entre les approches systémiques : Palo Alto, Orienté solution, orienté objectif, et l'intégration d'autres approches. De nombreux cas pratiques étayent notre analyse et nos retours d'expérience sur ce métissage dans l'accompagnement. Pour coachs, consultants, thérapeutes, formateurs...
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Sur Enrick B Editions.com, ou sur La librairie.com livré en librairie près de chez vous.
Chez un libraire indépendant ou encore à la FNAC
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L’auteure
Je suis Karine Aubry, coach certifiée et accréditée EMCC Praticien Senior, spécialisée en accompagnement sur les compétences relationnelles, la posture et la communication... Je travaille avec l'approche stratégique et systémique. J'accompagne à Paris et à distance (téléphone, visio)
Ce blog, "L'Oeil du Kolibri", propose des pistes de réflexion sur le management durable et le management de soi.
>> mon site de coach :
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Inclus : notre test pour identifier vos styles préférentiels de leadership
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