Parfois, un manager part travailler à reculons : le découragement, un ras-le-bol, une lassitude le gagnent dans sa mission d’animation d’équipe. Si l’excellent Gymnase du Management a pour slogan « il faut être un peu fou pour vouloir manager », c’est que la mission managériale n’est pas si simple. Que faire quand la motivation s’épuise, et que …
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Le changement : un processus permanent à l’extérieur, mais aussi à l’intérieur de nous. Frederic Hudson, coach et professeur à l’université de Columbia propose de voir notre vie comme une succession de cycles constitués chacun de 4 phases : un lancement, une désynchronisation, un désengagement puis un renouveau. Connaître ce modèle du cycle de Hudson …
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Chaque début d’année nous reproduisons le même rituel ou plutôt deux : nous adressons nos vœux aux autres, et prenons des résolutions pour nous-même. Voeux ou résolutions personnels ou professionnels, ils parlent de nos croyances et attitudes face à l’existence. Quel est mon pouvoir sur le cours des choses ? Que puis-je espérer, décider, réaliser …
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Connaissez-vous les « niveaux logiques » ? C’est un modèle que j’utilise en coaching de dirigeant et de managers. Il me sert aussi de référentiel pour comprendre les situations en entreprise. Ce modèle popularisé par Robert Dilts, nous vient des travaux de l’anthropologue Gregory Bateson sur les différents niveaux d’apprentissage, de changement et de communication. Les niveaux logiques, …
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Sème un acte, tu récolteras une habitude Sème une habitude, tu récolteras un caractère Sème un caractère, tu récolteras une destinée Sa Sainteté Le Dalaï Lama Vous connaissez peut-être ces mots. Ils m’inspirent aujourd’hui une réflexion sur les us et coutumes en entreprise. A l’échelle du système qu’est l’entreprise, on parlera de « culture » au lieu …
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Managers, surveillez votre vocabulaire ! En tant que manager, quels mots employez-vous quand vous adressez régulièrement à vos collaborateurs? Jargon, ton familier, anglicismes, dans une communication ou un échange : le champ lexical du leader donne le ton et convoie une vision partagée. Il influence la motivation des équipes, l’envie ou non de vous suivre. Si …
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Nous nous définissons parfois par un aspect de notre identité : je suis commercial dans le logiciel / je suis mère de 2 enfants / je suis créatif. Mais nous sommes bien plus que cela ! Nous cumulons plusieurs identités de rôle, qui correspondent à des facettes de notre personne. Notre réponse à la question …
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Nous avons vu en l’intérêt de se pencher sur les raisons pour lesquelles nous agissons de telle ou telle manière. Voyons à présent en quoi le sens (« pour quoi » et « vers quoi ») que nous attribuons à nos gestes représente une source importante de motivation. Et comment un manager peut donner du sens aux décisions, aux …
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S'initier en 2 jours, avec une approche pratico-pratique pour entrer dans le modèle de Palo Alto
Accompagner les personnes et les collectifs avec les systémiques intégratives. Guide pratique et études de cas
Je suis Karine Aubry, coach certifiée et accréditée EMCC Praticien Senior, spécialisée en accompagnement sur les compétences relationnelles, la posture et la communication... Je travaille avec l'approche stratégique et systémique. J'accompagne à Paris et à distance (téléphone, visio)
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