Tag: coaching de dirigeant

Leadership & Introversion (1)

Miles Davis et sa trompette, par Michel Comte - 1989

Quand on parle de leadership, on pense souvent “charisme”, “rayonnement”, et autres qualités habituellement associées aux personnes extraverties. Pourtant plusieurs auteurs clament que le leader introverti possède tout autant de leadership, à sa manière. Il ferait même un excellent leader ! Qu’en est-il ? En fait l’Introverti a un style de leadership particulier qui prend …

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Le poisson guérit par la tête

Poisson à tête jaune et corps gris

Il fuse et infuse dans nos organisations, cet aphorisme attribué à Mao Zedong. “Le poisson pourrit (toujours) par la tête.” La sentence pèse sur les chefs – en latin, les têtes – des systèmes concernés. Et si nous en prenions le contre-pied ? Avec un peu d’optimisme et de vision circulaire. Si le poisson pourrit …

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Indispensable ?

Atlas - statue, au château de Linderhof, Bavière - wikicommons

Nul n’est irremplaçable, dit-on pour relativiser le départ d’un collaborateur. Pourtant, dans son for intérieur, qui ne rêve pas d’être l’Indispensable après qui, le déluge… Etre l’indispensable ou encore mieux, l’irremplaçable, que nous procure cette position ? Est-elle réelle ou illusoire, et quelles sont les conséquences de s’y croire ? “Je ne sais pas ce …

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A vos ordres : autorité et leadership

Femme militaire au garde à vous

Nous entendons de plus en plus parler de leadership collaboratif ou participatif, et de la fin du management pyramidal. Facile à dire : parfois pour se faire entendre et être suivi, le dirigeant ou le manager ressent le besoin de passer par une voie plus directive. Injonction ou ordre, quelle relation se met en place entre …

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Les 3 tamis du dirigeant (ou du manager !)

3 passeoires rouillées empilées

Un dirigeant en entend parfois des vertes et pas mûres, comme un père qui recueille les plaintes de ses enfants.  Il demande qu’on lui apporte des solutions en même temps que l’énoncé des problèmes, mais souvent il entend d’autres choses. Comment replacer l’échange sur un terrain productif et pertinent ? Je vous propose de revisiter …

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C’est la crise… et alors ?

Courbe qui chute vers zéro, sur un planisphère

C’est la crise. Elle est mondiale, sévère, et elle dure, c’est vrai. Mais chaque fois que j’entends « c’est la crise », j’ai envie de répondre « So what? » Car au-delà du constat réaliste, il y a là une perception qui me semble inutilement limitante. Se dire que c’est la crise, c’est s’attendre à une réussite moyenne, et …

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Coaching de dirigeant : réponse à la solitude ?

Homme seul sur la plage

La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Ernst Shackleton, évoquée dans l’article La solitude du grand chef. Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, auquel j’ai eu la joie de contribuer, aux côtés de Frédéric Lesaulnier, expert de Révolution RH. Sous la plume …

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Un leader naturel sait être vulnérable

Statue de guerrier

Dans la foulée de Cheval, leadership naturel et vulnérabilité je vous propose de nous pencher sur les manifestations de cette vulnérabilité en entreprise. Avoir des émotions, ne pas tout savoir, révéler sa personnalité ou ses imperfections : voilà ce que beaucoup tentent d’éviter à tout prix pour ne jamais perdre la face. Etre vulnérable c’est, …

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