Tag: manager

Management bienveillant… ou pas

Notification smartphone "penser à être bienveillant"

L’injonction fleurit depuis quelques années, des centaines d’articles prônent un “management bienveillant”. Peut-être faut-il y voir une saine régulation de nos excès managériaux comme la quête de performance au détriment de l’équilibre humain. Pourtant, le message “soyez un manager bienveillant” me semble parfois peu aisé à appliquer, voire contre-productif. Frappée par la forte présence de …

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Manager une… diva

Une diva

Dans l’éventail des personnalités, du collaborateur facile au plus délicat, il en est une qui échappe à toute catégorie, c’est la diva. Une diva, c’est un collaborateur qui demande un traitement spécial, faveur due à son talent ou sa grandeur ; il méprise le reste du monde, se comporte en enfant gâté et avec exubérance. …

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Reconnaissance au travail : le grand malentendu ? (2)

Affiche "Bon travail ! vous n'avez rien fait d'idiot depuis 5 minutes !"

Quels formes de reconnaissance attendent les collaborateurs de la part de leurs managers ? Du sonnant et trébuchant, des mots, de la considération, des actes ? Voici quelques clés sur le sujet, issues de la réflexion de managers en poste.    Cet article est la suite de celui posté sur Manager Go! il y a …

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Managers, soyez humains… pour inspirer

Robot rouge

C’est une croyance rampante dans les entreprises : pour être un manager ou un dirigeant inspirant, il faut être fort, grand, 100% engagé, excellent en tout, ou rapide comme l’éclair. Presque une forme de surhomme qui force l’admiration, et inspire son équipe à en prendre de la graine. L’exemplarité donne de la légitimité, sans doute. Mais …

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Manager : et si vous ne saviez rien ? anti-expert, super-héros

Alibiade et Socrate, détail de l'Ecole d'Athènes, Raphaël

Devenir manager c’est adopter une nouvelle position et une attitude : la posture managériale. Souvent le manager est arrivé là parce qu’il est expert de quelque chose. Or l’expertise est une position haute, une position de supériorité en expérience et en connaissances, à laquelle s’ajoute celle de sa position hiérarchique. Et si le manager gagnait …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [3/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

Nous avons vu dans les précédents articles quelles « plaies » peuvent tomber sur le manager en quête de légitimité, en provenance de la hiérarchie (ici) ou du contexte de l’organisation (là). Ce n’est pas fini ! Voyons maintenant quels fléaux surgissent parfois de la relation entre le manager et son équipe. Le copinage ou la ligue …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [2/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

Avec cette série sur la légitimité managériale, nous visitons des situations dans lesquelles des facteurs extérieurs donnent du fil à retordre à nos managers. Dans le premier article, il s’agissait d’actions venant de la hiérarchie du manager. Voyons à présent ce qui touche au contexte, à l’environnement d’exercice du manager. Quelques plaies de plus sur …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [1/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

 S’imposer comme manager, c’est déjà loin d’être évident. Alors quand on vient en plus vous mettre des bâtons dans les roues, il y a de quoi pester ! A partir de cas réels, j’ai identifié 10 « plaies d’Egypte » qui peuvent s’abattre sur le manager et menacer sa légitimité. Nous verrons aujourd’hui les 3 premières : …

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