Tag: management

Fêtez-vous les succès ?

Fêtez-vous les succès ? Marquez-vous le coup de vos réussites et celles de vos équipes ? Joie et fierté sont des émotions riches en énergie, vrai carburants de la motivation au travail : pourquoi s’en priver ? Pourtant, elles sont parfois consommées avec une modération qui confine à la retenue. Comme si le travail n’était …

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Prise et méprise de poste

Une situation qui se présente souvent aux coachs quand ils interviennent en entreprise, c’est la prise de poste de manager : nouvelle fonction, nouvelles responsabilités, et de difficultés potentielles à l’horizon. Lors d’accompagnements, il m’est apparu que ce coaching de prise de poste de manager tourne souvent autour d’une ou plusieurs méprise(s). D’où ce titre …

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Le manager vu du ciel

Aujourd’hui je vous propose un peu de légèreté, beaucoup même puisqu’il s’agit de grimper à bord d’une montgolfière pour voir le management sous un autre angle, un angle humoristique. Je suis tombée sur cette blague, j’espère qu’elle vous fera autant rire que moi. Un homme survole la campagne à bord d’une montgolfière. Il réalise soudain …

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« Leadership naturel », un retour d’expérience …

Comment écouter autrement ? Et s’enrichir, s’ajuster des retours de notre environnement ? Comment convaincre sans vaincre ? Voilà quelques questions au coeur d’un programme atypique dont j’ai envie de vous parler aujourd’hui. A l’occasion de sa nomination comme finaliste du prix de l’Initiative RH 2015, organisé par Hudson et Cadremploi. Selon une étude du …

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Leadership & Introversion (2)

Dans l’article précédent nous avons vu que les personnalités plutôt Introverties peuvent avoir du leadership. Comment le leader Introverti peut-il gagner en puissance ? Dans quelles conditions son leadership est-il optimal ? D’après une étude, le secret de l’efficacité serait dans la complémentarité entre le leader et l’équipe. Leadership introverti : tirer parti de sa nature …

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De l’obéissance

L’obéissance, jadis pilier de l’éducation des enfants et règle de fonctionnement naturelle dans certaines entreprise. Cette obéissance est-elle encore de mise aujourd’hui dans nos entreprises ? Obéir et vouloir l’obéissance, ces intentions nous parlent de notre conception de la relation à l’autre. Avec des enjeux de pouvoir et la question du libre-arbitre. Qu’est-ce qu’obéir ? …

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A vos ordres : autorité et leadership

Nous entendons de plus en plus parler de leadership collaboratif ou participatif, et de la fin du management pyramidal. Facile à dire : parfois pour se faire entendre et être suivi, le dirigeant ou le manager ressent le besoin de passer par une voie plus directive. Injonction ou ordre, quelle relation se met en place entre …

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Asseoir sa position ou développer une posture ?

Même si l’on parle aujourd’hui d’entreprises qui « s’horizontalisent », perdant de leur structure pyramidale, le manager garde souvent dans les esprits un rôle de chef, dans une forme d’autorité. Comment se gagne et se conserve cette autorité auprès des équipes ? S’agit-il d’une autorité de chêne… ou de roseau ? Quand il prend un poste, il arrive qu’un manager ait à coeur d’asseoir son autorité ; …

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