Category: A la une

Management bienveillant… ou pas

L’injonction fleurit depuis quelques années, des centaines d’articles prônent un “management bienveillant”. Peut-être faut-il y voir une saine régulation de nos excès managériaux comme la quête de performance au détriment de l’équilibre humain. Pourtant, le message “soyez un manager bienveillant” me semble parfois peu aisé à appliquer, voire contre-productif. Frappée par la forte présence de …

Lire la suite

Décider c’est risquer

Après avoir parlé d’aversion au risque, je vous propose un petit tour du côté de la prise de décision. Comment prenons-nous nos décisions ? On dit parfois qu’un bon manager ou un bon leader sait trancher, ce qui suppose une part de risque. Mais comment estimer ce risque ? Décider se fait parfois avec un …

Lire la suite

Sortir du cadre, un jeu d’enfant ?

(cc) Jeremy Brooks - Flickr

Croyez-vous au Père Noël ? Peut-être pas, ou plus. Imaginons tout de même qu’il existe, juste pour ouvrir quelques fenêtres de possibilités quand nous nous trouvons dans l’impasse. Tracer une porte à la craie sur le mur, n’est-ce pas le charme des contes ? On aurait dit que tout est permis, le temps de sortir …

Lire la suite

Oh la belle boucle ! La systémique en entreprise

Travailler dans une organisation, c’est interagir quotidiennement avec des dizaines de personnes (à moins que vous ne soyez chercheur dans un laboratoire, et encore…) Quand certaines de ces relations professionnelles sont sources de difficultés, irritations, frustrations ou simplement de déconvenues, il est intéressant de prendre du recul pour dé-zoomer et voir les interactions dans leur …

Lire la suite

Savez-vous faire « suffisamment bien » ?

En écrivant ce titre, je m’amuse : il peut être lu de deux manières ! Les perfectionnistes pourront y lire “savez-vous atteindre la qualité attendue”. Le propos de cet article est plutôt… comment ne pas dépasser cette qualité ! Car à moins de travailler dans le luxe, la conquête spatiale ou d’être chef étoilé, dans …

Lire la suite

La souffrance au travail en (inter)action

Paradoxe des temps modernes : alors que le travail est devenu physiquement de moins en moins pénible, jamais il n’a été autant question de souffrance au travail. Voir se dérouler les mésaventures de Charlie Chaplin dans les Temps Modernes peut nous laisser aujourd’hui un sentiment étrange. Car les engrenages qui malmènent l’Homme du XXIème siècle, sont …

Lire la suite

Changer de position pour changer d’équilibre : 2 – le bras de fer

Rakan, a Buddhist who has attained spiritual release from Karma through severe religious practices.

Dans l’article précédent, nous évoquions les situations où nous compensons le comportement insatisfaisant (pour nous) d’une autre personne, ce qui lui permet de ne pas changer. Il arrive aussi que nous ne retrouvions à lutter contre la force de l’autre, comme dans un bras de fer ; quand les forces s’équilibrent, le jeu peut durer, …

Lire la suite

Intégrer le doute sans se désintégrer

La question du doute revient souvent en coaching : soit le client doute déjà tout seul, soit les questions du coach ouvrent des brèches dans ses certitudes. Le coach peut aussi douter dans son accompagnement. (Se) remettre en question permet de construire par ajustements successifs. Ce qui nous amène à faire du doute un compagnon …

Lire la suite