Category: Diriger

Leadership & Introversion (2)

Miles Davis et son groupe, 1967

Le saviez-vous ? Les personnalités Introverties peuvent avoir du leadership. C’est l’objet de l’article précédent. Mais comment le leader Introverti peut-il gagner en puissance ? Dans quelles conditions son leadership est-il optimal ? D’après une étude, le secret de l’efficacité serait dans la complémentarité entre le leader et l’équipe. Leadership introverti : tirer parti de sa …

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Leadership & Introversion (1)

Miles Davis et sa trompette, par Michel Comte - 1989

Quand on parle de leadership, on pense souvent “charisme”, “rayonnement”, et autres qualités habituellement associées aux personnes extraverties. Pourtant plusieurs auteurs clament que le leader introverti possède tout autant de leadership, à sa manière. Il ferait même un excellent leader ! Qu’en est-il ? En fait l’Introverti a un style de leadership particulier qui prend …

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Le poisson guérit par la tête

Poisson à tête jaune et corps gris

Il fuse et infuse dans nos organisations, cet aphorisme attribué à Mao Zedong. “Le poisson pourrit (toujours) par la tête.” La sentence pèse sur les chefs – en latin, les têtes – des systèmes concernés. Et si nous en prenions le contre-pied ? Avec un peu d’optimisme et de vision circulaire. Si le poisson pourrit …

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Indispensable ?

Atlas - statue, au château de Linderhof, Bavière - wikicommons

Nul n’est irremplaçable, dit-on pour relativiser le départ d’un collaborateur. Pourtant, dans son for intérieur, qui ne rêve pas d’être l’Indispensable après qui, le déluge… Etre l’indispensable ou encore mieux, l’irremplaçable, que nous procure cette position ? Est-elle réelle ou illusoire, et quelles sont les conséquences de s’y croire ? “Je ne sais pas ce …

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Les 3 tamis du dirigeant (ou du manager !)

3 passeoires rouillées empilées

Un dirigeant en entend parfois des vertes et pas mûres, comme un père qui recueille les plaintes de ses enfants.  Il demande qu’on lui apporte des solutions en même temps que l’énoncé des problèmes, mais souvent il entend d’autres choses. Comment replacer l’échange sur un terrain productif et pertinent ? Je vous propose de revisiter …

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C’est la crise… et alors ?

Courbe qui chute vers zéro, sur un planisphère

C’est la crise. Elle est mondiale, sévère, et elle dure, c’est vrai. Mais chaque fois que j’entends « c’est la crise », j’ai envie de répondre « So what? » Car au-delà du constat réaliste, il y a là une perception qui me semble inutilement limitante. Se dire que c’est la crise, c’est s’attendre à une réussite moyenne, et …

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Manager par le silence

Bulle de dialogue barrée, silence

Dans certaines entreprises, aux yeux du management, le silence est d’or. Une réorganisation, un départ, une faute, un rachat : l’information est tenue secrète le plus tard possible, alimentant Radio Moquette et générant rumeurs et interprétations. Certes le souci de maîtriser la communication dans un environnement incertain et complexe peut conduire au choix du silence. …

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Coaching de dirigeant : réponse à la solitude ?

Homme seul sur la plage

La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Shackleton évoquée dans La solitude du grand chef. Hier, Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, dossier auquel j’ai eu la joie de contribuer, ainsi que Frédéric Lesaulnier, expert en Solutions R.H. complexes et créateur de Révolution RH. Sous …

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