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Articles de cet auteur

Coaching de dirigeant : réponse à la solitude ?

Homme seul sur la plage

La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Ernst Shackleton, évoquée dans l’article La solitude du grand chef. Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, auquel j’ai eu la joie de contribuer, aux côtés de Frédéric Lesaulnier, expert de Révolution RH. Sous la plume …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [2/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

Avec cette série sur la légitimité managériale, nous visitons des situations dans lesquelles des facteurs extérieurs donnent du fil à retordre à nos managers. Dans le premier article, il s’agissait d’actions venant de la hiérarchie du manager. Voyons à présent ce qui touche au contexte, à l’environnement d’exercice du manager. Quelques plaies de plus sur …

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Jeux de pouvoir en entreprise et triangle dramatique de Karpman

Triangle de Karpman

Méchant patron, pauvre employé, syndicat qui vient à l’aide, ou : Employé menaçant son manager, manager victime, dirigeant à la rescousse, ou encore : Client persécuteur, employé victime, sauvé par son manager Cela vous rappelle quelque chose ? Les jeux de pouvoir prennent des formes variées en entreprise et créent le plus souvent du tort …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [1/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

 S’imposer comme manager, c’est déjà loin d’être évident. Alors quand on vient en plus vous mettre des bâtons dans les roues, il y a de quoi pester ! A partir de cas réels, j’ai identifié 10 « plaies d’Egypte » qui peuvent s’abattre sur le manager et menacer sa légitimité. Nous verrons aujourd’hui les 3 premières : …

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Un leader naturel sait être vulnérable

Statue de guerrier

Dans la foulée de Cheval, leadership naturel et vulnérabilité je vous propose de nous pencher sur les manifestations de cette vulnérabilité en entreprise. Avoir des émotions, ne pas tout savoir, révéler sa personnalité ou ses imperfections : voilà ce que beaucoup tentent d’éviter à tout prix pour ne jamais perdre la face. Etre vulnérable c’est, …

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Mon entreprise est encore un bébé

Photo de 2 bébés identiques, 2001 et 2012

Vous commencez à connaître mon penchant pour nos biais cognitifs et autres perceptions faussées. Un bon exemple en ce domaine, c’est la difficulté pour des fondateurs et dirigeants à voir l’entreprise grandir et à adapter leurs décisions et stratégies en fonction de cette réalité. Les problématiques de croissance des entreprises tiennent parfois en grande partie à …

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Cerveau droit président !

Tournesols

Cerveau gauche, cerveau droit : dichotomie en vogue un temps, puis délaissée à la suite de découvertes qui replaçaient langage, émotions, vision, imagination etc. à parts égales sur les deux hémisphères. Le psychiatre britannique Iain McGilchrist dans son ouvrage The Master and His Emissary: The Divided Brain and the Making of the Western World apporte une …

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Manager un prestataire [article invité – c3m]

Oiseau sur le nez d'un buffle

A côté du management d’équipe au sein de l’entreprise, il existe d’autres contextes dans lesquels l’art de manager prend toute son importance. C’est le cas du management de prestataire, une discipline exigeante dont nous parle l’auteur du jour dans cet article invité. Bienvenue au blogger c3m (@e_c3m), auteur de PressMyWeb, Manager E-commerce, webmarketing & user expérience. …

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