Tag: motivation

Manager un… roi de l’excuse

Comme nous l’avons vu dans Excuse, responsabilité et pouvoir d’agir , l’excuse présente des bénéfices importants qui nous font oublier son prix. Elle libère de la culpabilité,  rend irréprochable aux yeux d’autrui, permet de reporter ou abandonner une tâche. Manager, vous vous retrouvez parfois face à un roi de l’excuse (ou une reine!) Le genre …

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Dirigeant, qu’avez-vous fait de vos valeurs ?

La semaine dernière je vous parlais des niveaux logiques, un modèle mis au point par Robert Dilts sur la base des travaux de Gregory Bateson. Intéressants pour le manager avec ses équipes, les niveaux logiques éclairent également les comportements et choix du dirigeant. En particulier le niveau des Valeurs et celui de l’Identité, souvent au coeur …

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Niveaux logiques de la conscience : de l’action au sens

Petit détour par la théorie avec un modèle que j’utilise beaucoup en coaching de dirigeant et de managers. Il me sert aussi de référentiel pour comprendre les situations en entreprise. Ce modèle popularisé par Robert Dilts, nous vient  des travaux de l’anthropologue Gregory Bateson sur les différents niveaux d’apprentissage, de changement et de communication. Les niveaux …

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Management durable : écologie de l’équipe

Nous avons vu dans Management durable : écologie du manager que les managers gagnaient à respecter leurs propres besoins (physiologiques et psychologiques) pour maintenir durablement leur niveau de performance. Ce principe s’applique aussi à leur équipe, dont l’écologie a des impacts sur la productivité et les résultats dans la durée.   Comment un manager peut-il …

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3 pistes pour s’éclater à nouveau dans son job

Avec le temps, va, vous avez exploré de nombreuses facettes de votre job et voici qu’un beau matin sans prévenir, une vague lassitude vous étreint. Vous oeuvrez la plupart du temps dans votre zone de confort et il est grand temps de réintroduire un peu de challenge dans ce job, et plus généralement d’y faire …

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Déléguer, c’est compliqué ! #2

Cet article est la suite de l’article Déléguer, c’est compliqué ! partie 1 Nous avons vu dans la 1ère partie que les peurs et croyances limitantes freinaient la capacité à déléguer. Il existe d’autres freins intéressants à travailler : les Drivers ou « messages contraignants ». (qu’est-ce que c’est ?) Voici les 5 Drivers ou messages contraignants …

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La procrastination en équation

La procrastination est l’art de remettre à demain ce que l’on peut faire aujourd’hui. Remettre à demain… ou après-demain, ou après-après-demain. Car bien souvent, tout se passe comme sur une pente savonneuse : une fois la pente prise, il faut de sacrés freins pour s’arrêter de glisser. Comme si une limite avait été franchie et …

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Management, désengagement et résistance passive

Une idée papillonnait dans l’air ces jours-ci : @LilianMahoukou demandait ce qui se passe quand on obtient *zéro* réponse à une question, et un manager me contait la léthargie de son équipe quand il anime une réunion. Alors je me suis dit que j’étais bien aimable de responsabiliser assidûment les managers sur ce blog. A …

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