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Articles de cet auteur

Coaching : in vivo veritas

Pré et arbres

Coach, un métier de biologiste ? Notre matière première c’est le vivant, l’humain dans sa complexité, mais également la vie autour, toujours mouvante et impermanente. Ainsi le coaching est-il un processus qui s’inscrit dans la dynamique du vivant et évolue souvent de façon inattendue. La créativité et l’ouverture à la nouveauté en sont des clés. …

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Coaching en entreprise : pour quoi faire ?

Nuage de mots autour du mot Coach

Le coaching se développe dans nos entreprises, autant dans l’accompagnement de dirigeant et de manager, qu’en coaching d’équipe ou d’organisation. Pourtant, il semble que les présentations restent encore à faire entre le coaching d’une part et l’entreprise de l’autre. Confusion avec le conseil souvent, avec la formation aussi, image de l’entraîneur sportif expert qui donne …

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Bonheur au travail et performance : c’est le contraire !

Shawn Achor - The happy secret to better work

C’est une croyance de plus en plus partagée chez les RH et les coachs en entreprise : l’attitude positive est le terreau de l’évolution personnelle. Par « positive », entendez la faculté de se réjouir des acquis et des résultats, au lieu d’une insatisfaction permanente fondée sur la compétition et le barème. Dans un exposé plein d’humour, …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [3/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

Nous avons vu dans les précédents articles quelles « plaies » peuvent tomber sur le manager en quête de légitimité, en provenance de la hiérarchie (ici) ou du contexte de l’organisation (là). Ce n’est pas fini ! Voyons maintenant quels fléaux surgissent parfois de la relation entre le manager et son équipe. Le copinage ou la ligue …

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Coaching de dirigeant : réponse à la solitude ?

Homme seul sur la plage

La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Ernst Shackleton, évoquée dans l’article La solitude du grand chef. Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, auquel j’ai eu la joie de contribuer, aux côtés de Frédéric Lesaulnier, expert de Révolution RH. Sous la plume …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [2/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

Avec cette série sur la légitimité managériale, nous visitons des situations dans lesquelles des facteurs extérieurs donnent du fil à retordre à nos managers. Dans le premier article, il s’agissait d’actions venant de la hiérarchie du manager. Voyons à présent ce qui touche au contexte, à l’environnement d’exercice du manager. Quelques plaies de plus sur …

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Jeux de pouvoir en entreprise et triangle dramatique de Karpman

Triangle de Karpman

Méchant patron, pauvre employé, syndicat qui vient à l’aide, ou : Employé menaçant son manager, manager victime, dirigeant à la rescousse, ou encore : Client persécuteur, employé victime, sauvé par son manager Cela vous rappelle quelque chose ? Les jeux de pouvoir prennent des formes variées en entreprise et créent le plus souvent du tort …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [1/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

 S’imposer comme manager, c’est déjà loin d’être évident. Alors quand on vient en plus vous mettre des bâtons dans les roues, il y a de quoi pester ! A partir de cas réels, j’ai identifié 10 « plaies d’Egypte » qui peuvent s’abattre sur le manager et menacer sa légitimité. Nous verrons aujourd’hui les 3 premières : …

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