Category: Management durable

Manager… quand on est gentil

Comment manager quand on est gentil ?  Le management est-il réservé aux rois de la fermeté, ou bien les vrais gentils, les trop gentils peuvent-ils réussir en management ? Et atteindre les objectifs avec leur équipe ? Quand la gentillesse peut être un frein ou une ressource… Gentil selon l’étymologie c’est « noble par ses sentiments, …

Lire la suite

Marins engagés et déferlantes enragées : manager la performance

Les équipages marins ont beaucoup à nous apprendre sur la bonne gestion de l’engagement individuel dans une équipe, et dans la durée. J’ai eu la chance de rencontrer récemment Thomas Coville et Yann Riou de l’équipage de Groupama 4 et d’entendre leurs témoignages lors de l’étape de Lorient. C’est une belle course, avec des sportifs …

Lire la suite

Manager, un métier impossible?

Avec quelques coachs venant tous d’horizons différents, nous avons créé un cercle de réflexion sur les sujets qui nous touchent directement dans nos métiers. Nous nous réunissons régulièrement pour échanger sur un thème prédéfini. Notre dernière rencontre avait pour thème « Manager, un métier impossible? » Entre double contrainte, pression sur les résultats, paradigme d’un « capital humain » qu’il …

Lire la suite

10 clés du manager motivant [2/2]

Le manager cherche à garder une équipe motivée, et pour cela il peut s’appuyer sur les 10 clés de la motivation proposées par le psycho-sociologue et coach David Lefrançois. Nous avons vu la semaine dernière les 5 premières clés : validation, responsabilisation, forte stimulation positive, objectif centré sur un idéal et challenges.  Passons cette semaine …

Lire la suite

10 clés du manager motivant [1/2]

Manager, c’est aussi créer une relation avec son équipe pour favoriser la motivation. David Lefrançois, psycho-sociologue, coach et fondateur de Coach Up Institut a étudié les points essentiels à une bonne motivation. Il en a tiré 10 clés qui aident à renforcer la motivation, en management comme en coaching. Ces clés concernent toutes notre attitude avec l’autre …

Lire la suite

Reconnaissance au travail : le grand malentendu ? (2)

Cet article est la suite de celui posté sur Manager Go! il y a quelques semaines. Un sondage et un échange collectif sur Viadeo – sur le hub du Gymnase du Management m’ont permis d’approfondir le sujet, je vous propose ici une restitution de cette intelligence collective. La surprise, c’est que les réponses révélaient une …

Lire la suite

Manager par le silence

Dans certaines entreprises, aux yeux du management, le silence est d’or. Une réorganisation, un départ, une faute, un rachat : l’information est tenue secrète le plus tard possible, alimentant Radio Moquette et générant rumeurs et interprétations. Certes le souci de maîtriser la communication dans un environnement incertain et complexe peut conduire au choix du silence. …

Lire la suite

Conformisme et influence sociale 2 – L’action

Dans un premier article j’évoquais l’influence sociale et ses effets sur notre opinion. Notre perception ainsi que notre capacité à nous affirmer sont parfois altérées par l’effet du groupe. Aujourd’hui je vous propose d’aller voir ce qui se passe du côté de nos comportements quand nous sommes sous influence collective, ou sous l’influence d’un système …

Lire la suite