Category: Management durable

Management durable : écologie du manager

L’entreprise demande souvent un engagement fort de ses ressources… humaines, et c’est aussi un choix personnel pour certains salariés que de donner tout ce qu’ils « ont dans le ventre ». A ce titre les managers sont souvent très sollicités, pris entre direction et équipes ; en réponse leur motivation, ambition, sens du devoir ou du service, …

Lire la suite

Managers, surveillez vos mots

Managers, surveillez votre vocabulaire ! En tant que manager, quels mots employez-vous quand vous adressez régulièrement à vos collaborateurs? Jargon, ton familier, anglicismes, dans une communication ou un échange : le champ lexical du leader donne le ton et convoie une vision partagée. Il influence la motivation des équipes, l’envie ou non de vous suivre. …

Lire la suite

Management, désengagement et résistance passive

Une idée papillonnait dans l’air ces jours-ci : @LilianMahoukou demandait ce qui se passe quand on obtient *zéro* réponse à une question, et un manager me contait la léthargie de son équipe quand il anime une réunion. Alors je me suis dit que j’étais bien aimable de responsabiliser assidûment les managers sur ce blog. A …

Lire la suite

7 erreurs clés pour un manager

Un article dans l’Express m’a donné envie d’aller plus loin et de trouver les 7 principales erreurs du manager. Avant tout, je ne vois pas comment lister 7 erreurs sans préciser un contexte : l’espace socio-culturel, car on ne manage pas des équipes françaises comme des équipes japonaises. Ensuite, si erreurs il y a, c’est …

Lire la suite

La question clé du manager : « Que puis-je faire pour t’aider? »

Récemment un article dans Harvard Business Review a inspiré ma réflexion, « The Most Important Question a Manager Can Ask« . Linda Hill et Kent Lineback* placent au centre du management la question suivante : « What can I do to help you be more effective? » et regrettent qu’elle ne soit pas souvent prononcée par les managers. What …

Lire la suite

L’index de conscience #2 : Résoudre les blocages

Nous avons vu précédemment que chacun de nous privilégiait un mode parmi la Pensée, l’Emotion et l’Action (comportement). Voyons à présent comment ces 3 modes s’influencent mutuellement et créent des boucles rétro-actives, parfois néfastes. Ceci permet de résoudre de vrais blocages au niveau d’une personne ou d’une équipe (car les blocages sont parfois contagieux!) Résumé …

Lire la suite

Pourquoi on fait les choses #2 : le Sens

Nous avons vu en partie 1 de l’article l’intérêt de se pencher sur les raisons pour lesquelles nous agissons de telle ou telle manière. Voyons à présent en quoi le sens (« pour quoi » et « vers quoi ») que nous attribuons à nos gestes représente une source importante de motivation. « Absurde », « ça n’a pas de sens », « n’importe …

Lire la suite

Pourquoi on fait les choses #1 : les Raisons

Je trouve assez fascinant de se demander Pourquoi on fait les choses. Arrêter son geste et se poser la question de la raison de ce geste, et de sa pertinence dans le contexte actuel. Une manière de questionner nos habitudes les plus ancrée, parfois collectivement. Une parabole amusante nous y invite : LE CHAT DE …

Lire la suite