Comment motiver ses collaborateurs ? Le Cercle pour la Motivation, dont je fais partie, a mené au second trimestre 2014 une enquête sur les facteurs de motivation au travail. L’enquête a porté sur un échantillon représentatif de 110 personnes dans les entreprises françaises. En voici les résultats. Ils confirment l’importance de plusieurs facteurs …
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Je vous parlais il y a quelques mois de la dictature de l’urgence et de l’importance de se recentrer. Il y a un autre phénomène, c’est l’exigence de brièveté, une injonction qui semble se diffuser comme une fatalité. Perception du temps, peut-être, mais surtout altération de notre capacité d’attention, qui ne tolère plus d’être sollicitée trop …
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En coaching nous utilisons de nombreux outils. L’un d’eux s’appelle les « niveaux logiques », créé par Robert Dilts. Il s’agit de mettre en perspective les différents niveaux auxquels se joue un problème, ou un objectif. Est-ce que c’est au niveau du comportement que j’adopte ? Ou de ce que je crois vrai, de mes perceptions ? Ou encore …
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Le formateur explique, le mentor montre, le consultant propose, et le coach… pose des questions. Comment ça ? Les coachs seraient rémunérés à demander les réponses à leurs clients ?! Oui, le coaching est bien l’art de poser les questions, pour aider le client à penser autrement son problème ou son objectif. La question de …
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A coeur vaillant rien d’impossible ! Quand la motivation est forte, nous activons des capacités insoupçonnées et réussissons ce qui semblait hors de portée. L’histoire de la cryptanalyse du code d’Enigma – machine à chiffrer les messages utilisée par les Allemands durant la Seconde Guerre Mondiale – nous apprend qu’une motivation très forte constitue en …
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Face à une situation problématique, est-il toujours utile de savoir comment on en est arrivé là ? Ou bien l’observation du film en direct nous donne-t-elle suffisamment de clés pour trouver des solutions ? Deux modèles se complètent sur cette question : l’approche diachronique (historique) et l’approche synchronique (actuelle), plus centrée sur les interactions. Voyons …
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Peut-être est-ce la télévision qui nous l’a appris. Ou alors, notre culture de l’optimisation du temps et de l’espace. « Sans transition », ou « on enchaîne ». Dans une transition professionnelle, nous cherchons parfois à ce que les choses s’enchaînent, bout à bout, sans vide entre elles. Continuité rassurante, mais qui a ses revers : souvent qui se …
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Le saviez-vous ? Les personnalités Introverties peuvent avoir du leadership. C’est l’objet de l’article précédent. Mais comment le leader Introverti peut-il gagner en puissance ? Dans quelles conditions son leadership est-il optimal ? D’après une étude, le secret de l’efficacité serait dans la complémentarité entre le leader et l’équipe. Leadership introverti : tirer parti de sa …
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S'initier en 2 jours, avec une approche pratico-pratique pour entrer dans le modèle de Palo Alto
Trop bon élève au travail ? Attention danger ! Savoir échapper aux pièges de la suradaptation professionnelle
Je suis Karine Aubry, coach certifiée et accréditée EMCC Praticien Senior, spécialisée en accompagnement sur les compétences relationnelles, la posture et la communication... Je travaille avec l'approche stratégique et systémique. J'accompagne à Paris et à distance (téléphone, visio)
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