Tag: efficience

Nobody’s perfect… but moi : le coût du perfectionnisme

Avertissement : cet article n’est pas parfait. Il a été écrit en bâillonnant d’une main ferme le « Sois Parfait » de son auteur. Oui, parfaitement*. Il est dédié à tous ceux qui pensent que la perfection est une option réaliste. C’est vrai, le goût du travail bien fait peut mener loin. Ceux qui créent …

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La procrastination en équation

La procrastination est l’art de remettre à demain ce que l’on peut faire aujourd’hui. Remettre à demain… ou après-demain, ou après-après-demain. Car bien souvent, tout se passe comme sur une pente savonneuse : une fois la pente prise, il faut de sacrés freins pour s’arrêter de glisser. Comme si une limite avait été franchie et …

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Management durable : écologie du manager

L’entreprise demande souvent un engagement fort de ses ressources… humaines, et c’est aussi un choix personnel pour certains salariés que de donner tout ce qu’ils « ont dans le ventre ». A ce titre les managers sont souvent très sollicités, pris entre direction et équipes ; en réponse leur motivation, ambition, sens du devoir ou du service, …

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Management, désengagement et résistance passive

Une idée papillonnait dans l’air ces jours-ci : @LilianMahoukou demandait ce qui se passe quand on obtient *zéro* réponse à une question, et un manager me contait la léthargie de son équipe quand il anime une réunion. Alors je me suis dit que j’étais bien aimable de responsabiliser assidûment les managers sur ce blog. A …

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4 astuces pour s’assurer que l’important sera fait

Si nous pouvions visualiser tout ce que nous avions prévu de faire et qui est passé aux oubliettes, le spectacle serait sans doute effrayant. La faute à des « to-do lists » trop longues, des sollicitations de toutes parts, et un lâcher-prise bien légitime quand garder le contrôle de tout finit par nous épuiser. Il y a …

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La question clé du manager : « Que puis-je faire pour t’aider? »

Récemment un article dans Harvard Business Review a inspiré ma réflexion, « The Most Important Question a Manager Can Ask« . Linda Hill et Kent Lineback* placent au centre du management la question suivante : « What can I do to help you be more effective? » et regrettent qu’elle ne soit pas souvent prononcée par les managers. What …

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Vos Drivers : qui est le pilote dans l’avion ? Faites le test

J’expliquais (très) brièvement dans Quels sont vos drivers le principe des messages contraignants ou drivers (un concept de l’Analyse Transactionnelle). Voici un test gratuit qui vous dira quels sont les vôtres. Sans vous coller une étiquette ni vous enfermer dans un style, le résultat peut vous donner des indices sur votre fonctionnement, vous montrer quels …

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Motivation intrinsèque et extrinsèque

Nous avons vu dans Motivation naturelle que la véritable motivation ne venait pas d’ailleurs, mais de l’intérieur. Et quelques pistes pour la stimuler : valeurs et sens, besoins immatériels, drivers, objectifs atteignables, confiance. J’avais volontairement omis un terme, qui sera l’objet du présent article : motivation intrinsèque / extrinsèque. Petite histoire : Un jour, dans …

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