Tag: management

Manager un… hyper stressé

Jardin japonais

Vous en avez forcément connu un, une fois dans votre carrière. Une pile électrique, un réacteur sur pieds, un agité permanent, bref, une personne qui semble programmée pour stresser et qui diffuse son stress autour d’elle. Il peut s’agir d’un collaborateur, d’un collègue ou d’un chef, dans tous les cas la question est la même : …

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Complexité & solutions multifactorielles

Arc-en-ciel tombant sur un navire

L’homme (cartésien?) aurait-il un problème avec le concept de cause – et de solution – multifactorielle ?  A voir notre promptitude à saisir une cause comme la bonne, on le dirait bien. Le problème, c’est sur bien souvent traiter la cause ne donne pas de résultats, car d’autres facteurs persistent. Voyons comment ce système de …

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Manager un… roi de l’excuse

Carte de l'Excuse au Tarot

Comme nous l’avons vu dans Excuse, responsabilité et pouvoir d’agir , l’excuse présente des bénéfices importants qui nous font oublier son prix. Elle libère de la culpabilité,  rend irréprochable aux yeux d’autrui, permet de reporter ou abandonner une tâche. Manager, vous vous retrouvez parfois face à un roi de l’excuse (ou une reine!) Le genre …

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Excuse, responsabilité et pouvoir d’agir

Panneau bureau d'avocat "1-800-NOT-GUILTY"

De la cour d’école à l’entreprise en passant par le terrain de sport, l’excuse au singulier joue sa petite musique : « ce n’est pas moi, c’est lui ! », « je n’y peux rien si », « ce n’est pas ma faute ». Cette redondance m’interpelle : l’excuse semble un outil privilégié dans notre communication. A quoi nous sert donc …

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Donner un feedback constructif

Affiche, homme riant "Haha voici mon feedback !"

Pour améliorer notre geste en sport ou notre performance professionnelle, le feed-back est précieux. Etymologiquement de feed (nourrir) et back (en retour), c’est un retour d’expérience ou d’information qui permet de modifier notre comportement en vue d’atteindre notre objectif. Pour un manager, donner un feedback à ses collaborateurs est un bon moyen de les aider …

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Le leadership de Shackleton (3) : à vous de jouer !

Ernest Shackleton, explorateur

Quelles leçons tirer de ces deux portraits de Sir Ernest Shackleton en leader exemplaire ? C’est l’objet de ce troisième volet de la saga antarctique. De retour dans nos bureaux confortables d’Europe ou d’Amérique du Nord, prenons un peu d’inspiration et découvrons quelques pistes à explorer pour des dirigeants et managers du XXIe siècle. Les …

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Le leadership de Shackleton (2) : compétences relationnelles

Shackleton - les hommes tirent le canot James Caird sur la glace

Suite de l’exploration des qualités de leadership de Sir Ernest Shackleton, explorateur polaire du début du XXème siècle. Dans la première partie nous avons vu qu’il était fort dans sa solitude de chef, intuitif et positif, excellent gestionnaire. Mais Shackleton était également puissant dans son influence : un leader résonnant, chef de file et visionnaire, …

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Questions de leadership : étude de cas

Chef indien prenant la parole devant son groupe

Le leadership, il en est souvent question sur ce blog, et sur un sujet aussi riche je me dis que le regard d’autres coachs, auteurs et ou blogueurs s’impose pour élargir le champ de vision ! C’est dans cet esprit que j’ai proposé à Eric Rolland, Consultant RH et coach, d’écrire un article croisé sur …

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