Articles les plus commentés

  1. 6 styles de leadership et leurs effets — 58 Commentaires
  2. Gérer la trahison — 19 Commentaires
  3. Le temps de la Vie — 18 Commentaires
  4. Marins engagés et déferlantes enragées : manager la performance — 17 Commentaires
  5. (Im)posture de coach #2 – coach sans formation — 17 Commentaires

Articles de cet auteur

La médiation, du conflit à une nouvelle relation

2 pingouins se jaugent, face à face, un 3e semble arbitrer

Une nouvelle rencontre de notre cercle de coachs, sur le thème de la médiation. Les tensions, le conflit, émanent souvent d’une mauvaise compréhension, de besoins non reconnus, de valeurs bafouées, qui peuvent engendrer frustrations, colère, voire souffrance. Quand la relation entre deux personnes (ou plus) est tendue ou conflictuelle, qu’elle ne permet plus le dialogue, la …

Lire la suite

Ce n’est pas le problème !

Einstein pose une équation

L’une des choses que le coaching nous apprend, c’est l’importance de bien définir le problème avant de chercher des solutions. Combien de fois nous précipitons-nous pour trouver des solutions à un problème… alors que ce n’est pas le problème ? Poser le vrai problème requiert patience, lucidité, questionnement, ouverture, élargissement du cadre de référence. Ainsi …

Lire la suite

Théorie de l’extensio et management (3)

Bourgeons sur un arbre

Après deux conversations sur une branche avec Eugène Michel autour de sa théorie de l’extensio, nous avons souhaité approfondir la notion d’outils et évoquer la place du corps en entreprise. Notre échange aboutit à la question des styles de management et leur action sur les différentes  motivations des équipes. Comment concilier au mieux les forces de l’entreprise …

Lire la suite

Un besoin peut en cacher un autre

Ferrari avec la mention "Ceci n'est pas un besoin de vitesse"

En coaching, un besoin peut en cacher un autre, c’est même le pain quotidien du coach. Un client vient avec une demande, qu’il formule comme si c’était la chose la plus importante du monde. Au bout d’un entretien ou deux, un besoin encore plus important a été mis au jour et le client formule une …

Lire la suite

Gérer la trahison

Vincenzo Camuccini, Mort de César (1793).

La trahison fait partie des expériences professionnelles qui peuvent déstabiliser et plus si affinités. De la simple vexation à la blessure profonde en passant par la rumination obsédée, les conséquences sont parfois importantes et altèrent notre efficacité dans le cadre professionnel. Sale coup, couteau ou enfant dans le dos : comment gérer la trahison au …

Lire la suite

Théorie de l’extensio et management (2)

Ronds dans l'eau

Après une première conversation sur une branche, nous nous sommes aperçus avec Eugène Michel qu’il y avait encore beaucoup à dire sur l’extensio.  Nous revoici donc, cette fois pour approfondir la théorie de l’extensio. Comment l’extensio se réalise-t-il, quelle sont ses étapes et ses outils, comment savoir à quelle étape se situe une organisation… – …

Lire la suite

Dictature de l’urgence et recentrage flash

Foule de piétons pressés dans un lieu public

Peut-être connaissez-vous la dictature de l’urgence : ce sentiment que vous êtes piloté.e par une pression à faire vite, à courir dans votre journée. Une obligation à traiter les notifications et messages dès qu’ils arrivent. Quand tout va plus vite, l’organisme humain est mis à mal. Stress, fatigue, épuisement… Quelles clés pour comprendre l’accélération que …

Lire la suite

Théorie de l’extensio et management (1)

La Pyramide du Louvre

Régulièrement sur ce blog, un auteur ou expert vient échanger dans une « Conversation sur une branche ». Cette semaine, c’est Eugène Michel, homme de lettres et de sciences, qui nous apporte sa théorie de l’extensio. Nous verrons ensemble dans plusieurs conversations comment le management peut tirer profit des concepts d’inventus et d’habitus, et comment …

Lire la suite