Catégorie : Self-management

Le cycle du changement intérieur

4 saisons, l'arbre dans ses 4 états

Le changement : un processus permanent à l’extérieur, mais aussi à l’intérieur de nous. Frederic Hudson, coach et professeur à l’université de Columbia propose de voir notre vie comme une succession de cycles constitués chacun de 4 phases : un lancement, une désynchronisation, un désengagement puis un renouveau. Connaître ce modèle du cycle de Hudson …

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Comment gérer l’imprévu

Pompier sur la grande échelle

Vous n’aviez pas choisi d’être pompier ni urgentiste. Vous vouliez un métier de bureau, avec des objectifs et des moyens pour les atteindre, et des journées qui se ressemblent – pas trop quand même. Mais voilà, manager des hommes et des projets, piloter une entreprise, c’est gérer une quantité d’imprévus, un peu tous les jours. …

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Manager un… imprévisible

Grande marée, vague imprévisible

C’est bien la peine de tout planifier et d’anticiper : avec les imprévisibles,  tout peut tomber à l’eau en dernière minute. Aux antipodes du collaborateur stable et fiable, l’imprévisible change d’avis et d’humeur sans prévenir et peut vous faire faux bond même quand vous comptez vraiment sur lui. Bref il n’est jamais là où vous …

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Performance et risque : l’art de tirer sur la corde

Corde usée sur le point de céder

La montagne a le chic pour nous enseigner l’écologie personnelle. Chaque année j’en reviens avec quelques leçons. L’an dernier c’était l’art d’aborder le changement ; cette année, c’est la manière de tirer doux sur la corde pour concilier performance, plaisir et écologie. Savoir écouter les signaux faibles, sentir les limites, dans une perception très personnelle de …

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Bonheur au travail et performance : c’est le contraire !

Shawn Achor - The happy secret to better work

C’est une croyance de plus en plus partagée chez les RH et les coachs en entreprise : l’attitude positive est le terreau de l’évolution personnelle. Par « positive », entendez la faculté de se réjouir des acquis et des résultats, au lieu d’une insatisfaction permanente fondée sur la compétition et le barème. Dans un exposé plein d’humour, …

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Coaching de dirigeant : réponse à la solitude ?

Homme seul sur la plage

La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Ernst Shackleton, évoquée dans l’article La solitude du grand chef. Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, auquel j’ai eu la joie de contribuer, aux côtés de Frédéric Lesaulnier, expert de Révolution RH. Sous la plume …

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Un leader naturel sait être vulnérable

Statue de guerrier

Dans la foulée de Cheval, leadership naturel et vulnérabilité je vous propose de nous pencher sur les manifestations de cette vulnérabilité en entreprise. Avoir des émotions, ne pas tout savoir, révéler sa personnalité ou ses imperfections : voilà ce que beaucoup tentent d’éviter à tout prix pour ne jamais perdre la face. Etre vulnérable c’est, …

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Cerveau droit président !

Tournesols

Cerveau gauche, cerveau droit : dichotomie en vogue un temps, puis délaissée à la suite de découvertes qui replaçaient langage, émotions, vision, imagination etc. à parts égales sur les deux hémisphères. Le psychiatre britannique Iain McGilchrist dans son ouvrage The Master and His Emissary: The Divided Brain and the Making of the Western World apporte une …

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