Le leadership : voilà une compétence relationnelle qui suscite beaucoup de fantasmes ! Est-ce du charisme ? Une capacité à prendre le pouvoir ? Une faculté innée ou acquise ? L’art d’influencer ? Commençons pas une définition :
Leadership : faculté de mobiliser, par l’influence, une personne ou un groupe de personnes vers un objectif.
Cette capacité, qui se distingue de l’autorité, mais aussi de la position du gourou, procède de plusieurs compétences.
Article : quelles sont vos qualités de leader ?
Le leadership peut se décliner en différents styles (définis par Daniel Goleman)
>> lire 6 styles de leadership et leur impact
En gardant à l’esprit qu’un leader authentique accepte sa part de vulnérabilité
>> Un leader naturel sait être vulnérable
>> Cheval, leadership naturel et vulnérabilité
Certains aimeront s’inspirer de figures emblématiques ou de « role models » :
>> Leçons de navigateurs en course au large
>> Découvrez les qualités exceptionnelles de leader de l’explorateur E. Shackleton, et explorez quelques pistes pour améliorer votre propre leadership
>> Et rien n’empêche d’être un leader inspirant quand on est introverti, contrairement aux idées reçues ! D’après des études, ce style introverti fonctionne mieux avec des équipes plus extraverties, ce qui crée une complémentarité avec le leader.
Portrait de chaque style :
>> Leadership Directif – à la loupe et à la baguette
>> Leadership Chef de file – exemplaire, exigeant… épuisant?
>> Leadership Visionnaire – I Had A Dream
>> Leadership Collaboratif – l’équipe d’abord
>> Leadership Participatif – comment mettre tout le monde d’accord
>> Leadership « Coach » – un leader qui croit en vous !
Avez-vous du leadership ?
Découvrez le Parcours « Le Leadership & moi » pour tout savoir sur votre style et le développer ! (deux tests inclus) :
Synthèse des 6 styles de leadership
| Directif | Chef de file | Visionnaire | Collaboratif | Participatif | « Coach » | |
| Modus operandi du style | Demande une obéissance immédiate | Fixe de hauts standards de performance | Mobilise autour d’une vision | Crée l’harmonie et construit des liens émotionnels | Crée le consensus par la participation | Développe les personnes pour le long terme |
| Phrase type | « Faites ce que je vous dis! » | « Faites ce que je fais, tout de suite » | « Venez avec moi » | « Les collaborateurs d’abord » | « Qu’en pensez-vous? » | « Essayez ça » |
| Compétences en intelligence émotionnelle | Performance , Initiative, Self-Control | Performance, Fait d’être consciencieux, initiative | Leadership inspirant, transparence, confiance en soi, empathie, catalyseur de changement | Empathie, créateur de lien, communication | Travail d’équipe, collaboration, communication, gestion des conflits | Développement des autres, empathie, consience de soi et de ses émotions |
| Utilisation optimale | En temps de crise, pour amorcer un changement rapide, ou avec les collaborateurs qui posent problème | Pour obtenir des résultats rapides d’une équipe très motivée et compétente | Quand les changements rendent nécessaire une vision, ou quand une direction claire est requise | Pour résoudre des désaccords dans l’équipe ou motiver en période difficile | Pour construire un consensus ou récolter des idées grâce à l’intelligence collective | Pour accompagner un collaborateur performant et motivé à être plus efficace |
| En savoir + | Lire l’article |
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Impact de chacun des styles
L’impact de chaque style de leadership a été mesuré sur le climat des équipes, pour dresser le bilan suivant. Les deux styles qui présentent l’impact le plus positif sont le Visionnaire (de loin) et le Collaboratif. A l’inverse, le style Directif est celui qui a l’effet le plus négatif sur le climat des équipes, en particulier sur la liberté d’innover et de faire son travail sans trop de procédures, et le sentiment de responsabilité personnelle.
Souplesse : les employés se sentent libres d’innover et de bien faire sans s’encombrer de bureaucratie
Responsabilité : les employés se sentent responsables vis-à-vis de l’organisation
Standards : le niveau auquel les employés placent la barre au quotidien et sur des objectifs à long terme
Récompenses : leur sens de la justesse sur le retour sur leur performance et la pertinence des récompenses
Clarté : Leur compréhension et adhésion à la mission et les valeurs clés de l’organisation
Engagement : Leur niveau d’engagement et de dévouement au but commun et à l’équipe
Important :
En apparence certains styles sont plus bénéfiques que d’autres (Visionnaire par exemple, a un excellent impact sur le climat) mais il est essentiel d’en mixer plusieurs pour équilibrer son propre style et avoir un leadership adapté à chaque contexte.
Le but est donc de passer avec agilité d’un style à l’autre en fonction de 2 critères :
– qui : quelle(s) personne(s) je dirige, je manage
– quand : dans le contexte, quel style est le plus approprié (ex : crise, travail sur le long terme etc.)
Ensuite, l’idée est d’utiliser le style choisi de la meilleure manière : par petites touches ponctuelles, ou en fil rouge durant une période de temps plus longue. Tout est affaire de timing !
Styles de leadership d’après : Daniel Goleman’s “Leadership That Gets Results” (Harvard Business Review, March-April 2000)
Des ateliers collectifs permettent de développer le leadership naturel de chacun, comme en témoigne cette expérience menée avec des hauts cadres d’une banque.
39 Commentaires
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J’ai parcouru avec soif ininterrompue la lecture de vos ecrits.
J’ai plus apprecie la petite nuance mais en meme temps tres importante entre le Leadership et le managment. C’est a present tres claire comme l’eau de roche pour moi.
Alors, en plus de mon mamgment, le leadership doit etre pour moi une culture et un mode de vie a present afin de me l’approprier et d’en donner envie aux collegues un model qui inspire quotidiennement.
Merci!
Bjr
c’est un plaisir pour moi de rejoindre la communauté RH.
Ensemble, nous ferons avancer la science.
A bientôt.
J’ai parcourut tous vos commentaires, merci car, trop enrichissant.
Par ailleur, à mon humble avis, je pense qu’il n’existe pas un Style idéal du leader ship. Tout dépend de l’ortganisation, de la nature des activités, de la nature des gens auxquels on a à faire.
Merci pour vos réactions qui m’aiderons à lever l’équivoque mes chers amis.
le cours sur le management et leadership est très important pour les dirigeants modernes.
Bonjour tout le monde pour ces différents styles de commandement il n’y a pas de bon ou de mauvais style chaque style correspond à une situation à un domaine salut à tout le monde
Je suis très reconnaissant pour les efforts fournis, aux fins de produire et de synthétiser ces connaissances. Je voudrais cependant ajouter un zeste de détails dans cette affaire. A mon humble avis, d’après mes expériences personnelles,en matière de leadership, deux facteurs importent plus pour une bonne conduite des affaires.
a) 70% de la réussite, dirait-on, dépend d’abord du savoir-être et du savoir-faire (perspicacité) du dirigeant lorsqu’il est dans ses rapports interpersonnels et, de ses talents de diplomate et de responsable devant le groupe;
b) Le reste dépend alors de la mobilisation des partenaires ses collaborateurs, de leurs niveaux de maturité, .en termes de compréhension ou maîtrise des enjeux des facteurs, de leur assimilation des objectifs communs, de leur prise d’initiatives concordantes, etc.Merci pour la suite du débat.
Je suis très reconnaissant pour les efforts fournis, aux fins de produire et de synthétiser ces connaissances. Je voudrais cependant ajouter un zeste de détails dans cette affaire. A mon humble avis, d’après mes expériences personnelles,en matière de leadership, tout dépend du savoir-être et du savoir-faire (perspicacité) du dirigeant lorsqu’il est dans ses rapports interpersonnels et de ses talents de diplomate et de responsable devant le groupe. Le reste dépend de ses collaborateurs, de leurs niveaux de maturité, .en termes de compréhension ou maîtrise des enjeux des facteurs, de leur assimilation des objectifs communs, de leur prise d’initiatives concordantes, etc.
Profonde reconnaissance a Karine pour la clarification des styles du leadership et j’ose dire avec certitude qu’un vrai leader est avant tout un manager alliant le leadership visionnaire au leadership collaboratif.merci infiniment.
votre article est vraiment interressant m ça m aiderait a mieux comprendre les gens et a être plus passiante et moins émotive en tant que gestionnaire meme si bien sur je ne pas encore un poste clé a gérer
tres intéressant karine et surtout les commentaires mais jai une preocupation un peu differente c est que je suis deja dans une equipe ou je desire en etre le leader mais il met un peu difficile .ils rejettent facilement mes idees quels genres de style de leadership pourai-je adopter ? coordialement andy
Bonjour Karine, En ma qualité de gestionnaire, je suis très satisfait de votre document qui m’a été comme une lumière servant à m’avancer dans le sombre. Je vous remercie infiniment de votre partage.merci.
A travers ce quelques minutes que je viens de consacrer à la lecture de vos publications; ce la m’amene à développer d’autres facultés et connaissances dans moi qui me permetra à bien exercer les differentes fonctions de responsabilité que j’occupe au sein de certaines structures où je suis membre.Nous vous présentons nos reconnaissances. Asante sana.john shukuru bahati
Très ravi de découvrir votre site. Je suis un lecteur de documents relatif au leadership. Je peux vous citer surtout les romans de Dale Carnegie et jusqu’à présent je les lis.
J’ai découvert votre site et suis très ravi pour vos articles.
Merci et bravo à vous.
Je suis plus que content de vos articles.
Cela me permet d’obtenir des changements et du succès dans la gestion de ma petite organisation dans laquelle j’assume la haute fonction de directeur général.
Des progrès considérables surgissent du jour le jour.
Merci…merci.
John
Bonjour John,
Vous m’en voyez ravie ! Bonne lecture alors.
Bien cordialement,
Karine
Bonjour,
Pouvez vous me dire s’il vous plait à quoi correspondent les chiffres
merci :)
Merci beaucoup, c’est plus qu’intéressant.
Bonjour Karine
Merci pour ce article très intéressant, précis concis et claire
Chère KARINE,
J’ai été édifié par ton article qui est vraiment trop bref et qui a un fond consistant; peux tu m’envoyer via mon adresse e-mail ci dessus, les styles d’un leadership en temps de stabilisation? et cela d’une manière très pratique.
J’espère te lire dans l’un des jours à venir….
Cordialement,
Serge
Bonjour Karine,
Excellent article, très bine résumé !
Le management outre les process, les suivis, reporting… c’est avant un savant mélange de ces 6 leadership, tout dépend de vous collaborateurs et leurs niveaux de maturité.
Merci Frederic ! Effectivement il est pertinent d’adapter son style de leadership aux équipes et aux situations (ex : situation de crise). Mais avant de savoir jongler entre des styles encore faut-il être capable de les incarner, ce qui demande parfois un apprentissage.
Bonjour,
Je suis Henri DOMINIQUE, etudiant en 4eme annee en gestion des affaires. etant donne que bientot je vais commencer par preparer ma memoire de sortie, je viens toujours faire des recherches sur le leadership, etant relatif a mon sujet (qui n’est pas encore choisi) de memoire.
Bref, j’ai pris mon temps a lire Karine et Jean-Marc dans leur inspirante et enrichissante discussion. Je voulais tout d’abord remercier jean-Marc qui nous a fourni des arguments tres convaincants sur les concepts, et qui m’ont ouvert les yeux. je remercie egalement Karine. Franchement, j’ai pas lu au depart votre article, voire jusqu’a present. mais j’ai lu les commentaires de beaucoup et j’ai compris que votre travail; a ete bien, et cela suscite ma curiosite. J’ai pris ma resolution pour le lire avant meme de me deconnecter. Enfin, je veux toujours rester en contact avec vous; cela pourrait m’aider beaucoup.
merci!
Bonjour Karine,
J’apprécie vraiment votre travail. Votre dossier est totalement à la hauteur. Je me demande si vous possédez un test afin de déterminer le style de leadership qui me caractérise. Merci d’avance
Bien cordialment
Bonjour,
Merci pour votre point de vue.
Pour les 6 styles définis par Daniel Goleman, cette source se vérifie aisément puisque, contrairement à Freud que vous citez et qui n’avait pas de site web, M. Goleman est visible sur la toile.
Ainsi cet article :
http://www.haygroup.com/downloads/fi/leadership_that_gets_results.pdf
Cordialement
Bonjour Karine et merci d’avoir pris la peine de me répondre même si c’est aussi succinctement…
J’ai pris connaissance de votre document qui tendrait à prouver (notez le conditionnel !) que Daniel Goleman serait l’auteur des 6 styles de leadership.
Je dis bien « tendrait à prouver » car si tel était le cas, je ne pourrais constater qu’une ÉNORME confusion entre management et leadership sur plusieurs de ces styles. Et, bien entendu, je ne crois pas que le cerveau de ce ponte qu’est D. Goleman ait été aussi confus !
Vous l’aurez compris, je n’adhère pas à ces 6 styles de leadership qui sont, sur le fond, 6 style de management ! Je les conteste même ; ce qui ne remet par en cause votre article, excellent, au demeurant.
Alors, pourquoi conteste-je ces 6 styles ?
Voyez-vous, pour ma part, sauf erreur et au risque de me répéter : 90% d’un bon leader (pour donner une proportion, ce chiffre n’est pas le résultat d’un calcul mathématique !) provient de son CARACTÈRE. Les 10% restant correspondent à des techniques de MANAGEMENT qu’un leader peut/doit utiliser pour mener à bien son leadership.
En revanche, la démarche d’un leader pour améliorer son leadership résiderait plutôt dans des capacités et une efficacité à partir de bonnes habitudes et d’attributs incontournables. Ceci n’est pas exhaustif !
Il s’agit bien là du débat constructif que je souhaite engager avec vous… le gant est jeté, le relèverez-vous avec bienveillance… ? Je le souhaite de tout cœur !
A vous lire.
Karine, je viens de passer un peu de temps pour vous répondre et je ne vois pas apparaître mon message. Y-a-t-il eu un bug ou bien l’avez-vous reçu ?
Bonjour Karine,
Mon commentaire du 27 octobre 2013 est resté sans retour.
l’avez-vsou reçu ?
dans le doute, le voici à nouveau :
______
Bonjour Karine,
Votre dossier sur le leadership est indéniablement très bien fait et instructif.
Néanmoins, je me posais une petite question : vos articles pointent-ils un leadership ou un management ? Sauf erreur, il me semble qu’il s’agisse plutôt de management dont vous faites allusion.
Mais, peut-être pourriez-vous donner une définition du leadership afin que je me fasse une petite idée, s’il vous plaît ?
J’espère que mon audace rencontrera votre bienveillante réponse, et que nous pourrons échanger sur le sujet.
Jean-Marc
ISRI
Bonjour Jean-Marc
Merci de votre persévérance. Effectivement j’ai été absente de ce site quelques temps, et des commentaires sont restés sans réponse dans l’intervalle.
Vous avez raison, mes articles (l’ensemble de mon site) parlent essentiellement de management, management de soi, management d’une équipe, management d’un projet.
Mais je parle aussi de leadership, c’est-à-dire de la capacité à mobiliser d’autres personnes par l’influence pour qu’elles agissent vers un objectif commun. Dans ce dossier je reprends les 6 styles de leadership définis par Daniel Goleman et consors.
Vous trouverez quantité de débats et d’articles sur internet sur management et leadership, comparant ces deux notions.
Pour moi le leadership est important chez les équipes dirigeantes, chez les managers dans une certaine mesure (par exemple un manager exemplaire qui saura inspirer son équipe). En revanche, je ne suis pas sûre qu’il s’agisse de développer le leadership chez absolument tout le monde, comme on le lit parfois des temps-ci.
Quelques définitions du leadership :
– la capacité à influencer et mobiliser
– la capacité à avoir une vision et à la partager. J’aime la définition du leadership visionnaire par Robert Dilts : celui qui « crée un monde auquel les autres ont envie d’appartenir »
– la capacité à être un modèle inspirant
– le leadership c’est quand les autres nous suivent !
Au plaisir de vous lire,
Karine
Je trouve que vous avez fais un travail très génial. J’aspire vraiment au leadership. Quels conseil me donneriez -vous?
Bonjour!
j’apprécie beaucoup votre dossier et la manière dont vous ressortez clairement les traits caractétisques à chaque style de leadership.
moi j’aime particulièrement le style visionnaire, car à mon humble avis c’est ce dont nos pays africains ont le plus besoin. même s’il m’arrive de portez mes choix à des moments bien précis, sur d’autres styles, je me sens le plus à l’aise dans le style visionnaire, car cela me fascine de voir comment les gens autour de moi se mobilisent pour mes idéaux.
j’espère échanger très souvent avec vous!
Edem SOGA
Bonjour Karine,
Votre dossier sur le leadership est indéniablement très bien fait et instructif.
Néanmoins, je me posais une petite question : vos articles pointent-ils un leadership ou un management ? Sauf erreur, il me semble qu’il s’agisse plutôt de management dont vous faites allusion.
Mais, peut-être pourriez-vous donner une définition du leadership afin que je me fasse une petite idée, s’il vous plaît ?
J’espère que mon audace rencontrera votre bienveillante réponse, et que nous pourrons échanger sur le sujet.
Jean-Marc
ISRI
Je vous remerci pour ce bagage que vous avez mis a ma disposition afin de devenir un vrai leader.
bonjour,
ce que j’ai vu est vraiment très intéressant, je vous remercie
Bonjour,
C’est très intéressant, tous les sujets traités sont d’une importance pour tout individu voulant changer ses comportements…
Merci pour la culture généralisée…
A. KAHIT
Bonjour,
Tout d’abord merci pour cet article et le tableau sur la synthèse. Pou rmoi, le leadership participatif est vraiment un style efficace qui a souvent des conséquences bénéfiques à plusieurs niveaux.
J’aspire à être dans le coaching mais chaque chose en son temps.
Bonjour Michèle,
Merci de votre commentaire !
je suis enchanté par vos articles et cela me permet de renforcer mes capacités en gestion économique.
félicitation
Bonjour,
merci beaucoup pour votre retour !
Bonjour Karine,
JE suis à la recherche d’un animateur qui pourra offrir une formation aux directions qui seront des mentors pour les nouvelles personnes à la direction. merci de me communiquer rapidement. bonne journée.