« Essaye encore ! Déjouer les pièges relationnels au travail »

Vous trouvez que les articles se sont faits plus rares en 2016 sur l’Oeil du Kolibri ? C’était pour une bonne cause : la rédaction d’un livre avec ma consoeur Estelle Boutan (blog Palo Alto et Cie), consacré à la résolution des difficultés relationnelles en entreprise. En avant-première, chers lecteurs, j’ai le plaisir de partager …

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Prise et méprise de poste

Une situation qui se présente souvent aux coachs quand ils interviennent en entreprise, c’est la prise de poste de manager : nouvelle fonction, nouvelles responsabilités, et de difficultés potentielles à l’horizon. Lors d’accompagnements, il m’est apparu que ce coaching de prise de poste de manager tourne souvent autour d’une ou plusieurs méprise(s). D’où ce titre …

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Changer de position pour changer d’équilibre : 2 – le bras de fer

Rakan, a Buddhist who has attained spiritual release from Karma through severe religious practices.

Dans l’article précédent, nous évoquions les situations où nous compensons le comportement insatisfaisant (pour nous) d’une autre personne, ce qui lui permet de ne pas changer. Il arrive aussi que nous ne retrouvions à lutter contre la force de l’autre, comme dans un bras de fer ; quand les forces s’équilibrent, le jeu peut durer, …

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Changer de position pour changer d’équilibre : 1 – au rappel

Dans une situation qui ne nous convient pas, et qui implique d’autres personnes, nous pouvons fournir des efforts contre-productifs, sans le savoir. Il en est ainsi chaque fois que nous croyons pertinent de continuer à dépenser de l’énergie pour sortir d’une situation inconfortable et qu’en fait, l’énergie que nous y mettons la maintient. Comment alors …

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Méta-communication : l’échange vu du ciel

Beyond coal + gas - (c) Motion Picture Company / AFP

“A quoi tu joues ?”, “Tu as l’air fâché quand tu me réponds”, “Tu dis ça sérieusement ?”, “ ;-) ” : il nous arrive à tous de communiquer à propos de l’échange avec notre interlocuteur, pour sortir d’une ambiguïté par exemple, ou clarifier une intention. C’est Gregory Bateson qui a mis en évidence un …

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Histoires de seuil(s)

Pour vous simplifier la vie, dame Nature a créé le seuil et l’effet de seuil; en-dessous ou au-dessus d’un seuil, quelque chose change. Parce qu’il est nécessaire de pouvoir réagir parfois et laisser faire souvent, nous pouvons nous appuyer sur des seuils et ne réagir qu’à leur passage. Encore faut-il les connaître ou les fixer, …

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Insister : jusqu’où aller trop loin ?

Pour obtenir quelque chose, il nous arrive de devoir insister un peu. Comment savoir quand nous insistons assez, et quand à l’inverse nous insistons trop, pour que notre démarche porte ses fruits ? C’est sur cette épineuse question que je vous propose de cheminer, en choisissant le contexte des relations entre les personnes.   « …

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Le manager vu du ciel

Aujourd’hui je vous propose un peu de légèreté, beaucoup même puisqu’il s’agit de grimper à bord d’une montgolfière pour voir le management sous un autre angle, un angle humoristique. Je suis tombée sur cette blague, j’espère qu’elle vous fera autant rire que moi. Un homme survole la campagne à bord d’une montgolfière. Il réalise soudain …

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